Роли и стили менеджмента

Большинство руководителей стремятся стать идеальными. Они получают МВА, ходят на тренинги и коуч-сессии, и зачастую не достигают желаемого. Этот тренинг о том, как перестать бороться со своими и чужими недостатками и сконцентрироваться на развитии достоинств.

• Что значит быть идеальным руководителем и почему к этому не стоит стремиться?
• В чем заключаются Ваши управленческие таланты?
• Какую цену Вы заплатите, если вдруг решитесь развивать не эти, а другие таланты?

Результаты компании складываются из усилий ее сотрудников. Этот тренинг о том, как с помощью обычных людей получать необычные результаты. Как создать в организации эффект синергии, когда 2+2=5. 

• Каких людей Вам нужно искать, чтобы решить поставленные задачи?
• Что значит "да", "нет" и "может быть" в устах разных людей?
• Как построить взаимодополняющую команду без посторонней помощи?

У каждого руководителя есть свой личный управленческий стиль, и есть управленческая роль, которую он исполняет на своей должности. Управленческий стиль - это совокупность Ваших менеджерских талантов, а роль - это то, что Вам приходится делать на работе каждый день.Тренинг "Роли и стили менеджмента" позволит Вам ответить на некоторые вопросы:

• Хорошо ли Вы знаете собственный управленческий стиль?
• Подходит ли этот стиль к исполняемой Вами управленческой роли?
• Что если Ваши основные таланты до сих пор не нашли своего применения?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ? 

 

Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности   Для владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать свое дело Для сотрудников HR подразделений и менеджеров по подбору персонала

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЕТ ПРОГРАММА:

Почему идеальный руководитель не существует и что это для Вас значит?

 Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?   По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы? Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать? Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»? Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрить их? Как в общении с другими людьми учитывать их характер, чтобы достичь нужного результата?

ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО ОБУЧЕНИЕ?

Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения продуктивности и эффективности совместной работы

  Вы перестанете стремиться стать идеальным менеджером и пытаться сделать сильной стороной то, что для Вас сложно   Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые компенсируют Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми Вы получите дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счет более глубокого и системного понимания механизмов работы организации Повысится интерес к Вашей кандидатуре со стороны работодателей при поиске новой работы и Ваша стоимость на рынке труда возрастет И многое другое
 

ДАТА И ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Ближайший тренинг "Роли и стили менеджмента" (Roles and Styles of Management) состоится в Москве  10 - 11 августа 2012 г.    (пятница с 19:00 до 22:00 - суббота с 10:00 до 18:00) 

Максимальное количество участников в группе - 15 человек.

Участники тренинга по завершении обучения получают Сертификат Adizes Academy of Management (США).